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被大股东战略性“放弃”?云南、内蒙古两大盐业公司失宠的背后
  1. 发布者:云调味
  2. 2018-01-16
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倏忽之间,盐改的大戏已经开演一年。在过去的一年里,随着跨区域经营的放开,以往套在区域盐企头上的铁栅栏被瞬间松开,之前相安无事、称兄道弟的各地方盐企们,在笑嘻嘻的同时,手里边多了一把暗藏的刀。
不过,相较于江苏盐业、山东盐业等准备把刀子砍向其他省份不同,云南、内蒙古两大盐企,却率先将刀砍向了自己。



 调味品商界|龙井 发自 北京


1

云南能投、兰太实业的“第二选择”
之所以说云南和内蒙古的盐业公司率先将刀砍向了自己呢?
是因为就在过去的一周多时间里,两大盐企背后的上市公司都选择在盐业之外,收购新的利润增长点。

所不同的是,云南盐业背后的云南能投的布局已经完成,而内蒙古盐业背后的兰太实业的加码第二主业的选择刚刚开始。
在此,调味君也就不再去赘述那些生硬呆板的上市公司公告,简而言之一句话,在传统的盐业生产销售之外,云南盐业和内蒙古盐业都选择了一条相同的路——在盐业之外增加新武器。
只不过,云南能投的武器比较高端——将云南省天然气有限公司收入囊中,继续做着垄断的生意,而兰太实业的“新武器”跟云南能投比起来,显然有那么一点点“羞涩”,只是将集团的氯碱化工业务收编,在解决掉大股东同业竞争的同时,也在自己的额头打上了“专业化工企业”的烙印。


2

云南、内蒙古盐业“失宠”的背后
在武侠小说里,能够狠下心来将刀砍向自己的人并不多,金庸老先生的14部武侠小说里,大抵算来好像也就福威镖局的林少侠了。
那么,在其他20多省的盐业公司都还在“进攻带动防守”的时候,为何云南和内蒙古两大盐企的当家人,会狠心向自己下手呢?
首先,这事咱得从行业上找原因。过去的一年,是中国盐业历史上一个全新的年份,之所以说新,是因为在盐业生产、销售发展到如此高的阶段之后,各盐企间的禁锢被打破,以往称兄道弟的盐企们,在市场的逼迫下,不得不拿出各自的刀,砍向其他“兄弟”的市场。

不过 “一娘生九子,九子各不同”,在国有盐企之间,市场份额也有区别。例如广东盐业在国内的市场份额最多,占到7.8%,山东、河南、四川、江苏四大盐企则紧随其后,行业前五占据着全国34%的市场份额,相较于美国“莫顿”、“嘉吉”等享誉世界的品牌相比,中国还没有形成一个强大的自主食盐品牌。但至少目前看起来,内蒙古盐业在国内只有1.9%的份额,云南盐业的市场份额也只有3.5%。
虽然从去年开始云南盐业也在不断的开拓周边广西、贵州等市场,但同广东、河南等人口基数大的省份相比,想在短时间内依靠食盐业务实现超越,显然是根本不可能完成的任务。或许是意识到这一点,云南盐业和内蒙古盐业背后的上市公司最终选择在原有的盐业之外,加码新的利润增长点。


3

进退之间,盐业格局悄然生变
当然也不说云南盐业没有“主动”过。至少在2016年12月之前,立志打造西南盐业联合舰队的云南能投,欲将贵州盐业和广西盐业都收编至旗下,但“联合舰队”的想法却遭到了当地地方政府的“无情阻击”。
在这种情况下,虽然云南盐业和内蒙古盐业的“以退为进”看起来让盐业人看起来颇有那么一点点“山雨欲来风满楼”之感。
但对于以“食盐业务”为主营业务的上市公司来说,因为对业绩有着严苛的要求。所以这样的选择,未尝不是一种“君子不立于危墙之下”的先知先觉。
只不过,在这种选择的背后,是云南、内蒙古两大盐业公司对于自己在未来盐企间短兵相接的竞争格局的一种清醒认识。
事实上,在过去的一年里,食盐行业已经出现了“盐业品种的多样化、品牌效应的扩大化、跨区经营的差异化以及营销渠道的电商化”的新情况,而这些情况只是各盐企之间竞争的最开始而已。

特别是今年1月4日,随着修订后的《食盐专营办法》正式施行。食盐行业取消了产、运、销环节的计划管理,打破区域限制,取消了食盐的政府定价,规定食盐价格由经营者自主确定。盐企间的竞争会更加直接、激烈,盐企间的短兵相接也会来得更快更猛,大小盐企未来的整合的时代也必将到来,在这种情况下,云南和内蒙古两大盐业公司的提前筑起防护墙,以退为进、以防守带动进攻,未尝不是一种好的选择。
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